为了更好地发挥我园优秀教师、骨干教师的“传帮带”作用,促进青年教师专业化发展,
今年的“师徒结对”改变了以往常规的两人结对的方式,尝试成立“导师团”:员工民主选举,双向选择确定导师团成员和被带教成员,给予在实践中已形成了一定风格的教师展才、显才的机会,为一些有专业提高需要的教师提供自我选择发展的平台。让教师们主动地去挖掘校园中教育教学的闪光,没有指令,没有权威,自下而上,任何独特精彩的风格和模式都会被认和赏识。新的师徒带教方式引导师徒之间的良性互动,无论老教师还是新手教将会在带教过程中发挥积极性和主体性,并产生源自内心的专业成长的紧迫感和需求感。新的形式将引发全园教师的重视与关注,师徒带教活动将积极影响、覆盖全园,并与园内教师教研形成良性的互动,使新型的师徒带教方式成为启动、推进全园教师专业成长的有效平台;
“一枝独秀不是春,万芳争艳春意盎”,就学校而言,教师的个体发展是阶段目标,教师的总体提升才是最终目标,在教师成长过程中,既需要以点面——通过优秀教师的榜样作用激励教师群体成长愿望,也需要以面促——通过整体氛围的打造促发教师个体成长动力,需要个体学习和团队习的有机结合,怎样的载体才能同步实现教师的个体发展和教师的群体发展?无疑,导师团制度创新使我园获得了一个有力的抓手。在导师团中,成长起来的有导师、有被带教教师、有广大的外围教师。使幼儿园成为一个和谐的森林:朝气蓬勃、充满活力;谦虚开放、勤于学习;合作研究、齐头并进。
有了前几轮师徒结对所取得的经验与成绩,相信藻幼新型结对活动的启动,必将为幼儿园教育教学发展奠定良好基础。